【本文来自《长三角外资厂突然“偏心”印度技工：高薪供着、不加班、还包机票，背后藏着一盘大棋》评论区，标题为小编添加】
① 当年：中国人 → 派往外企母国（发达国家）受训
- 薪酬基准：以中国本土工资为基数，叠加外派补贴。
- 补贴是用来弥补海外生活成本，但整体收入仍然显著低于母国本地同级别工程师的薪资。
- 身份：东道国国民，外派到母国；是被外派学习的“学员”。
- 公司的定位：把你派过去学技术，你是输出到海外的受训人员；你的薪资天花板参照你原来中国的薪酬，补贴只是补偿异地生活，不会给到当地本土员工的同等水平。
举例子：90年代中国工程师去日本工厂培训，拿国内工资+海外津贴，但是远低于日本本土工程师的收入。
② 现在：印度人 → 派到中国工厂受训
- 薪酬基准：以印度本土的薪资为基数，叠加外派中国的全套外派津贴（住房、安家、子女教育、探亲机票、生活差补）。
- 重点：这套外派包，叠加之后，总薪酬显著高于中国本地同岗位工程师。
- 身份：母国国民，外派到东道国（中国）；是过来学习、接收实训的“外派专家”。
- 企业定位：这是企业全球人才储备项目，这批人学完整套产线工艺，未来回到印度建厂当技术负责人；企业给的是外派专家的全套待遇，而不是中国本地员工的待遇。
这就是网上热议的现象：同样在国内工厂做工艺/产线技术，印度外派过来的人员，工资更高、加班更少，配套福利更多。
还有一个很重要的点：身份称呼
当年外派去国外的中国工程师：外企内部，他是“中国来的受训人员”，不会被当成母国的“同胞”；
而现在派驻中国的印度外派人员，部分企业会用“同胞”这类话术，本质是企业内部的跨国人才管理语境，把这批人视作母国人才（比如某台企，而非中国本地雇员。）
这是外企自己决定，至于外企为什么这么做，有多种原因
1，印度劳动法和税务环境比中国当年严苛的多，当年中国本土工程师拿的是“普通本地劳动合同”，而印度工程师拿的是“带印度法律硬性兜底的国际派遣合同”。
2，当年发达国家和地区的工程师月薪相当于几万元人民币，而中国本土工程师月薪仅几百元人民币。只要在“中国几百元月薪”的基础上，给一点按天计算的海外生活津贴，就能瞬间让中国工程师的实际收入翻上十倍。当年这种“极低基数 + 生存津贴”对中国工程师来说已经极具吸引力。
而现在印度和中国大陆工程师的待遇差别，并没有当年中国和发达国家那样相差巨大，可能只有几倍甚至一两倍差别，两者之间的薪资差距并没有当年几十倍那么大。
印度中产/精英工程师在印度的“体感生活品质”，在很多维度上高于他们来中国后的生活，比如在印度可以雇佣全职保姆、厨师，他们住的是带游泳池和独立花园的高档社区，他们从小接受英文教育，其思维方式和社交圈层，天然接入外企的管理、法务和语境，他们习惯性地将自己视为“国际化人才”。甚至他们来中国，心里真的会有一种“从舒适的发达生活，落差到发展中国家”的优越感与不适应。
在欧美跨国公司，印度裔高管不仅进入了核心层，更密集渗透到了 Global HR（全球人力资源）、Global Mobility（全球流动）和 Compliance（合规）这些掌握“政策制定权”与“福利分配权”的中枢。印度本土精英和他们属于同一种语境、同一种社交圈，甚至是同校师兄弟，看的是 Netflix，用的是 Google/WhatsApp，并没有港台/海外华人和大陆华人的隔阂，外企的印度裔高层会主动帮印度人争取福利，争取“全球外派待遇”，天然地把这些印度工程师视为“自己的小老弟”或“未来的接班梯队”，印度本土人才可能在印度干一阵子，就到外企的欧美总部去干了，或者又派回印度了，流动没有什么障碍，这里的“同胞”很可能就是说“印度同胞”。当一个印度裔高管坐到总部 的位置上时，他不仅是在履行岗位职责，更会主动运用手中的权力，为印度本土的精英师弟们搭建一条“通往全球的快车道”。
而进入外企高层的港台/海外华人非但不会主动为大陆华人争取“全球 Expat 待遇”，反而倾向于将大陆工程师严格限定在低成本的“Local Hire（本地雇佣）”框架内。大陆华人即便技术再顶尖，干得再好，想要通过外企内部调动去总部，充满了外企内部或者外部的阻碍。