女行长卸任近半年，郑州银行人事动荡结束了吗？,郑州银行女副行长

文丨詹詹编辑丨杜海

来源丨正经社（ID：zhengjingshe）

（本文约为2300字）

【正经社“银行升级战”观察之78】

2026年2月12日，郑州银行发布公告，执行董事、行长李红因个人原因辞去全部职务。这位郑州银行历史上首位女性行长，自2025年1月正式履职算起，在任仅13个月便匆匆离场。

如今，距离其卸任已近半年，这家曾因"10人高管团队仅剩2人"惊动业界的城商行，人事震荡是否真正告一段落？

正经社分析师注意到，郑州银行的人事动荡并非始于李红，而是一场绵延三年的系统性调整。

时间回溯至2023年，郑州银行核心层迎来第一次大换血，执掌多年的董事长王天宇、行长申学清相继离任，赵飞升任董事长，行长职位由此进入长达18个月的空缺期，由副行长孙海刚代行。

这一阶段的调整，被市场解读为地方国资股东对银行管理层的重塑。

2024年底，从邮储银行北京分行空降的李红获批出任行长，本被寄予稳定军心、推动转型的厚望。然而上任仅两个月，便遭遇了更为剧烈的第二次震荡。2025年一季度，副行长傅春乔、郭志彬、孙海刚，行长助理刘久庆、李磊等6名核心高管集中卸任，原本10人的高管团队一度仅剩行长李红和副行长孙润华两人，多条业务线出现管理真空。

整个2025年，郑州银行董事及高级管理人员变动高达20次，累计12名董高离任，创下上市以来之最。首席信息官、总审计师等关键岗位空缺时间超过一年，至今仍未完全补齐。

作为空降的外部行长，李红在任期间未能阻止高管团队的持续流失，也未能从根本上扭转银行经营层面的压力。离任当日，董事会同步聘任具有国开行背景的王森涛为副行长，被视为新一轮补位的开始。

李红的短暂任期，折射出外部职业经理人在本土城商行的普遍困境。

从履历看，李红是标准的"国有大行出身"：中国人民大学财务会计专业毕业后，在邮储银行北京分行工作16年，历任计划财务部总经理、副行长等职，分管过公司业务、金融同业、风险管理、授信审批等多条线，专业能力扎实。郑州银行引入她的初衷，显然是希望借助大行经验提升风控水平与合规能力。

但现实的挑战远超预期。一方面，郑州银行作为河南省本土龙头城商行，业务深度绑定地方经济与地方国企，内部盘根错节的人脉与利益格局，并非空降行长短期内能够理顺；另一方面，2025年正值银行业息差持续收窄、资产质量承压的行业周期，叠加河南区域房地产风险与部分国企经营压力，行长岗位本身就处于风险暴露的风口浪尖。

同样值得关注的是，李红上任后启动的高管团队调整，最终演变成了大规模的集体出走。这种清洗式的人事更迭，虽然有利于推行新的管理思路，但也造成了业务断层与军心浮动。有业内分析指出，本土老团队的集体离场，本质上是新旧管理理念的冲突，也是外部行长与本土文化磨合失败的典型案例。

正经社分析师梳理获悉，李红卸任近半年来，郑州银行的高管补位工作一直在缓慢推进，但距离完整的管理团队仍有差距。

目前，行长职位仍处于空缺状态，日常经营由董事长赵飞统筹。副行长层面，除了老将孙润华之外，2026年2月新聘任的王森涛是关键变量。王森涛出身国家开发银行河南省分行，曾挂职河南省发改委财政金融处副处长、郑州市二七区副区长，具有深厚的政府与政策性银行背景。

中后台条线方面，2025年12月，在郑州银行任职超过30年的老臣潘峰获批出任首席风险官。内部提拔风控负责人，有利于稳定风控团队，也符合当前银行业强监管的大趋势。行长助理高瑞则是外部引进的年轻力量，补充管理层的梯队建设。

不过，缺口依然明显。按照城商行"一正四副"的常规配置，郑州银行目前副行长岗位仍约有两个空缺；首席信息官、总审计师等专业岗位悬空已久；行长一职更是悬而未决。

市场普遍预期，新任行长大概率仍将由外部选派，具有国资背景或监管履历的人选可能性较大。

值得注意的是，赵飞作为董事长，在行长空缺期间深度介入经营管理，形成了事实上的董事长负责制。这种模式在城商行中并不鲜见，也存在治理层面的权责边界问题。长期来看，补齐行长职位仍是完善公司治理的必要之举。

正经社分析师认为，人事动荡从来都不是孤立事件，背后是经营压力与风险暴露的投射。

从账面数据看，郑州银行的资产质量似乎正在改善。2025年末，不良贷款率1.71%，较上年下降0.08个百分点，实现连续三年下降；拨备覆盖率185.81%，风险抵补能力有所增强。营收端也保持微增，2025年，营业收入约129亿元，利息净收入占比超84%，盈利结构看似稳健。

但拨开表层数据，隐忧依然存在。一个核心指标是不良贷款偏离度，截至2025年末，郑州银行逾期90天以上贷款余额达101.63亿元，不良贷款余额仅70.29亿元，偏离度超过140%。

这意味着，有相当规模的逾期贷款尚未纳入不良统计，资产质量认定的审慎性存疑，未来仍有风险释放压力。

分领域看，房地产业仍是最大风险点。尽管通过核销、转让等方式，涉房贷款不良率已从2024年的9.55%压降至2025年末的5.11%，但依然是所有行业中最高的板块。与此同时，批发零售、建筑、制造业等传统对公领域不良率均有不同程度抬头，个人贷款不良率升至1.83%，在A+H股上市城商行中位居第三。

经营层面，郑州银行也面临着典型的城商行转型困境：对公业务依赖地方国企与政府平台，市场化定价能力弱；零售业务基础薄弱，信用卡与消费贷风险上升；科创金融、财富管理等新赛道起步晚，尚未形成规模贡献。在息差持续收窄的大背景下，传统盈利模式难以为继，转型又缺乏清晰路径，管理层自然承压。

近半年来，随着王森涛到任、潘峰扶正，郑州银行的高管团队初步完成了最低限度的补位，大规模集中离职的阶段暂告段落。但要说人事动荡已经彻底结束，恐怕为时尚早。

行长职位空缺悬而未决，副行长、总监等岗位仍有多席待补，管理层的完整建制尚未恢复。更重要的是，人事调整的最终目的是推动经营改善，而目前郑州银行的资产质量压力、息差收窄压力、转型滞后压力都没有得到根本性缓解。如果经营层面不能打开新局面，人事震荡就有再次爆发的可能。【《正经社》出品】

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